質(zhì)量是一個企業(yè)的根，也是企業(yè)興衰成敗永恒的話題。只有大家一起來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的樹枝長得茂盛，企業(yè)才能長久發(fā)展下去，我們的所有產(chǎn)品才能在消費(fèi)者中得到好評，才能有品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。六月份是我們湖北車橋公司的質(zhì)量月，為有效地開展“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項活動進(jìn)行了全面的策劃和布置，下發(fā)各項產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和任務(wù)內(nèi)容，為扎實開展“質(zhì)量月”活動， 奠定了良好基礎(chǔ)。

　  公司積極組織開展質(zhì)量月活動，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自己，提高自己，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊伍，提高精細(xì)化管理的能力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和能力的新要求。展開了系列崗位技能培訓(xùn)，典型的質(zhì)量事故分析，質(zhì)量事故的因果關(guān)系，使員工在事故中啟發(fā)崗位技能，得到了顯著提高，并扎實推進(jìn)全員質(zhì)量意識、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量。通過本次培訓(xùn)，廣大員工覺得受益匪淺，紛紛表示要多參加這樣培訓(xùn)；對提升自己的崗位技能很有幫助。今后一定要把所學(xué)知識運(yùn)用到工作實踐中，為公司貢獻(xiàn)自己一份力量。

　　進(jìn)入“質(zhì)量月”，在齒輪車間召開了盆角齒輪防磕碰質(zhì)量問題專題會議。對專題會議進(jìn)行了精心的策劃，認(rèn)真詳細(xì)制定了齒輪外觀質(zhì)量整改實施計劃、進(jìn)度和整改期限，并且落實到責(zé)任人。王總在會議后作出明確的要求和指示，整個會議制定的計劃全程跟蹤，且納入部門績效考核范疇。對員工規(guī)范操作過程有效的促進(jìn)，以及盆齒齒輪加鈣塑片和角齒齒輪加防碰網(wǎng)后，齒輪的磕碰得到了有效控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量可行性。

　  針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉，對質(zhì)量工作認(rèn)識不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)檢處蔡處長組織進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)操作規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量重要性，還結(jié)合實際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項，如嚴(yán)格按照工藝要求生產(chǎn)加工；生產(chǎn)過程的“三不原則”——對不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù)；如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)，對加工中的新方法、新建議，要大膽提出，同時，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。

    通過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的責(zé)任，而是所有人員的共同責(zé)任，每個人都要做好自己的本職工作，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到促進(jìn)作用。